推進“兩化”融合    “資”“智”聯創客戶價值

正昌集團全方位進行“智改”

如果說把對生產、設備等硬件投入稱為“技改”投入的話，那么對企業全部實施信息化的投入應該說是“智改”，也就是說是智能智力的軟件改造。正昌在這上面實實在在地走來了溧陽市該行業的前列，該項智改處處觸及的是客戶價值，從質管、設計、標準化功能、產品成本和***終畜、水產的養殖成本等客戶成本為時已二年之久！

眾所周知，西方發達國家是在完成工業化以后實行信息化的，而我國則是在工業化過程中就出現了信息化的瓶頸問題。如何處理好信息化與工業化的關系，是擺在我國工業經濟發展中的一個難度很大的問題，所以在黨的十七大就提出了“大力推進信息化與工業化融合”的嶄新命題。

多年來一直***中國飼料工業發展的正昌集團，早在三十多年前就以強烈的超前意識捕捉商機。在我國“菜籃子工程”到來之初，正昌集團就成功研制了我國***臺顆粒飼料機并先人一步牢牢占領了市場高地。看到市場的多元化，該集團又開發出一系列滿足各類市場和客戶的主產品及向面、向后延伸的各類配套產品，直至完成整座飼料廠從設計制造到加工出品的“交鑰匙”工程。在現代化進程中，該集團又樹起“科技立廠”的標桿，建立了省級科研中心，并建立了博士后工作站，以雄厚的科技研發能力，牢牢站立在飼料機械行業的制高點上，目前正昌集團生產的飼料機械主機制粒機占全國65%的市場。在隨后的工業化、數字化的進程中，正昌集團更是招招***，***中國的飼料工業。這次正昌集團再次敏銳地捕捉到“信息化與工業融合”的巨大潛能和發展空間，更意識到搶占行業信息化制高點的巨大發展商機，于是投入千萬元，果斷引入目前世界上***先進的信息化管理和處理軟件，并聘請了多家咨詢公司和信息化軟件公司來企業進行信息化的引進、導入、編程、融合，完成了一系列復雜的信息編導和實際操作運用的工作。

該工程以ERP為核心，同時接入CRM客戶管理系統； HR人力資源管理系統；工程管理系統；PDM研發系統及三維制作系統等，這此系統猶如健全發達而反應敏捷的神經系統，覆蓋公司所有企業、中心和各個部門，上級一條指令可以貫徹到每個信息終端，而每個信息終端的情況都隨時在線及調用、控制。

該信息化工程建成后，從設計、生產、管理、營銷、到創新能力的效率都得到極大的提升，可以大大縮短工作流程和人力資源成本，同時更有力地提升執行力和風控能力。企業可以在一天時間內完成一座飼料廠全套設計，并可以用三維圖立體顯示；可以在一天時間內拿出建造飼料廠的所有型號的設備及各種各樣的標準件和非標準件的清單，包括螺絲螺帽個數；可以每天隨時掌握遍布在國內外各個工程的進度及質量情況，并可以實際傳輸工程實地圖，并隨時發出指令；可以為所建飼料廠提供產供銷管理軟件、設備管理軟件等技術支持，為客戶提升管理效率、效益，增強競爭優勢。

信息化、工業化融合是工業化發展的高級階段，也是重點企業所走的必經之路。正昌集團花巨資打造“兩化”融合，這將給正昌的下步發展增添內在動力，更給企業為占領市場高地贏得時間和先機。

摘自《溧陽時報》 趙善堅